IndirizzoMichael Page, leader europeo e mondiale nella ricerca e selezione di personale specializzato, vanta un know-how d'eccellenza nell'ambito del "top e middle management".
Responsabile Pianificazione Produzione - Macchinari Complessi
Azienda nel settore dei macchinari industriali per il settore beverage.
Ruolo di responsabilità e coordinamento del team di Pianificazione Produzione.
Dettagli sul cliente
Storica azienda metalmeccanica specializzata nella progettazione, produzione ed installazione di macchinari per l'imbottigliamento.
Descrizione
Stiamo ricercando un Responsabile della Pianificazione (m/f) che si occuperà di:
- Gestire il team di pianificazione;
- Gestire la pianificazione a lungo, medio e breve termine;
- Gestire la pianificazione tramite MRP, analizzare le istruzioni fornite dall'MRP e renderle input attendibili per gli altri stake-holder aziendali;
- Coordinare le attività necessarie all'evasione degli ordini, aggiornare i dati dei singoli componenti in funzione delle specifiche situazioni;
- Dettare i tempi di approvvigionamento, definire i lotti di acquisto e le altre questioni strategiche in ambito supply chain, che poi verranno messe in pratica da acquisti e produzione;
- Creare la struttura che dia l'input a tutte le funzioni operative, dalle macchine di lavorazione ai reparti di assemblaggio
Profilo del Candidato
Il candidato ideale a ricoprire il ruolo di Responsabile della Pianificazione (m/f) possiede i seguenti requisiti:
- Laurea in Ingegneria (preferibilmente Gestionale o Meccanica);
- Comprovata esperienza in ambito pianificazione della produzione, maturata in contesti metalmeccanici operanti su commessa (produzione di Macchinari Complessi);
- Buona conoscenza nella programmazione della produzione mediante MRP;
- Ottima attitudine al problem solving e al miglioramento continuo;
- Buone competenze manageriali.
offerta di lavoro
La sede operativa si trova in provincia di Verona (Sud-Est).
Inserimento diretto con un inquadramento proporzionato al livello di esperienza del candidato.
